Compétences spécifiques pour la gestion d’une équipe.

Il est possible qu’un superviseur, manager ou directeur/rice soit nommé/e sur la base de ses compétences techniques, des résultats obtenus, de la réputation auprès des collègues et/ou des supérieurs hiérarchiques.  Pourtant, lorsqu’il ou elle se retrouve dans son nouveau rôle, des difficultés d’ordre relationnel ou communicationnel apparaissent. Ou il est aussi vraisemblable que la personne nommée vive une ou plusieurs à la fois des expériences suivantes :

• Sentiment de ne pas être à la hauteur de la situation

• Trop du stress à gérer

• Emploi du temps peu rationalisé

• Difficulté à déléguer

• Sentiment d’être dépassé par les événements

• Style de supervision inadapté

• Beaucoup d’heures de travail

• Conflit entre vie privée et vie professionnelle

Pour pouvoir se sentir bien dans son rôle de superviseur, manager ou directeur/rice, il est important de posséder les compétences correspondantes à chacune des valeurs qui ont motivé la décision d’accepter ou de demander le poste ou la promotion.

Le travail de coaching individuel proposé pour une personne qui souhaite développer des compétences relationnelles pour la gestion d’équipe inclut les « Positions Perceptuelles »,  le « Situational Leadership » et les systèmes de valeurs.

Chaque accompagnement en coaching est personnalisé en fonction de la personne elle-même, de la problématique spécifique et du contexte précis de chaque individu. Par conséquent tout programme défini à l’avance peut ne pas être adéquat pour l’accomplissement du mandat. Le coaching ne remplace en aucun cas la thérapie, qu’elle soit médicale ou psychologique.